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项目管理机制
  • 成功的项目离不开有效的项目管理。易知行坚持落实四大保障机制,有序推进项目执行。

    1、联合项目组机制

    易知行团队入场后将与客户方建立联合项目组.联合项目组负责双方的日常沟通、资料准备、调研安排、成果验收等事项。同时在项目组交流过程中,易知行也在为客户方不断传播管理理念、介绍方法工具、提供管理思路。

    2、项目沟通机制

    易知行团队入场后会根据周期制定详细的项目推进计划,与客户沟通确认后,以周为单位沟通项目进展情况并定期举行例会讨论当期工作计划执行情况与下期工作计划。

    3、执行风险预防机制

    针对项目运行过程中可能出现在时间进度、成功质量、技术转移、长期持续效果这四个方面的风险,易知行将会采取有效的风险控制举措,严格把控风险,实现项目质量管理与风险控制。

    4、项目成果评审机制

    任何方案在正式提交给客户前,易知行公司内部会组织专家组对项目组所提交的成果进行评审,以保证成果设计的完整性、合理性与先进性。


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