1、产品综述

定岗定编从宏观定编对标定总数，中观定编四原则定组织，微观定编现场定岗定编三个层面出发，形成四个实施要点、五个工作步骤、四个实践策略，为企业全系统高质量发展、劳动生产率提升、人力资源成本管控提供了明确的管理基础和工作方向。

2、服务内容

定岗定编包括对企业内外部需求、标杆企业运行的系统梳理，对企业职能部门、生产单位、辅助生产单位、后勤服务单位运行的系统调研，对管理岗位、技术岗位、操作岗位、工勤岗位的现场实地评测，最终形成组织设置、中层干部设置、编制设置、各类别人员设置的总控定编定员方案。

定档定编包括的主要工作成果包括：

《集团总部定岗定编》

《集团企业总控定编定员》

《公司定岗定编》

一、组织管理的困惑

二、易知行定岗定编分析模型

三、易知行定岗设计流程

四、易知行定编设计流程

五、易知行定岗定编成果

六、易知行定岗定编价值

• 进一步规范职位及人员配置标准，提升组织和个人工作效率，降低人工成本，防范企业经营风险，提升企业竞争力，实施基础管理提升奠定了坚实基础。

• 科学合理的定岗定编是企业实现基业长青的必要环节。

  
  

客户见证，绝对实力