1、产品综述

依据公司发展战略，建立多元化绩效激励约束体系，建立并完善绩效管理闭环，促进组织和个体目标达成。引导公司员工对应实现的目标及如何实现目标形成共识，在一定期间内科学、动态的衡量员工工作效率和效果。通过制定有效、客观的绩效衡量标准，使各级管理者明确了解下属在考核期内的工作业绩、业务能力以及努力程度。

2、服务内容

绩效体系设计包括对管理现状的诊断、绩效管理模式构建、绩效考核体系构建、绩效考核实施方案、绩效考核结果应用、多元化激励体系设计等。

绩效体系设计的主要工作成果包括：

《绩效管理优化设计方案》

《绩效考核指标库》

《绩效考核管理办法》

 《企业中长期激励指导意见》

《企业多元化激励实施方案》

一、绩效管理的困惑

二、易知行绩效管理体系思考逻辑

企业必须建立一个统一的业绩评估及激励体系以保持个人行为和公司战略目标的一致性，并且为公司创造更高的价值（绩效体系保证个人目标融入组织目标）。

三、易知行绩效管理体系的运行逻辑

四、易知行绩效管理体系的两大核心内容

五、易知行绩效管理体系设计流程

1.易知行运用平衡计分理念将公司愿景目标和战略转化四个方面的绩效考核指标

2.易知行应用OGSM ，层层制定绩效目标到部门、员工层

六、易知行绩效管理成果

七、易知行绩效管理价值

客户见证，绝对实力