1、产品综述

组织体系紧随战略发展而生，组织体系设计需要支撑企业战略发展，以价值创造为核心驱动，基于“组织管理原则、组织管理模式、组织管理机制”的管理纲要，构建从客户需求出发到客户交付的端到端流程化高效组织，建设企业组织管理体系，进而支撑企业绩效目标实现和持续提升。

2、服务内容：

易知行组织体系设计方案核心基于组织战略发展和客户端到端价值创造流程驱动，通过明晰组织定位和核心功能，明确组织管控模式，优化设计核心权责方案和组织职能职责，组织体系设计的主要工作内容与输出成果包含：

《组织体系诊断与评估》    

《组织管理纲要设计》

《集团管控模式设计》

《集团管控权责设计》

《组织架构设计与优化》

《组织职能职责设计》                    

《组织职责分解》

一、组织管理的困惑

二、易知行组织优化思路

 三、易知行组织优化流程：五步法

1、易知行组织诊断五星模型

2、基于价值链的部门职责梳理

组织设计应从公司业务价值链的分析入手，构建出公司的职能体系框架，在此基础上进行职能分解及各组织单元的职责划分

3、组织优化需要考虑以下四个核心问题

4、易知行组织优化成果

5、易知行组织优化价值

客户见证，绝对实力